酒鋼召開一季度經(jīng)濟活動分析會
時間：2019-06-13
作者：無錫不銹鋼板
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起跑決定后程。一季度的工作抓得怎么樣、完成得好不好，對起好步、開好局意義重大。4月27日上午，集團公司2017年一季度經(jīng)濟活動分析會在誠信廣場多功能廳召開。會議全面總結(jié)了酒鋼今年前三個月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀剖析了企業(yè)暴露出的問題和短板，認(rèn)真研判集團公司在行業(yè)所處形勢及經(jīng)營環(huán)境，對下一階段的重點工作進行了安排和部署。
集團公司董事長、黨委副書記陳春明結(jié)合酒鋼一季度經(jīng)濟運行情況作重要講話；黨委書記、副董事長李忠科主持會議，對貫徹落實會議精神提出要求；總經(jīng)理魏志斌對二季度和5月份重點工作提出要求。
蔣志翔、鄭玉明、程子建、朱愛炳、王建元等在嘉集團公司領(lǐng)導(dǎo)，助理級高管，公司機關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，分子公司及二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會議全面總結(jié)了集團公司2017年一季度的經(jīng)濟運行情況，對前三個月的經(jīng)營工作進行了客觀分析評價，指出了經(jīng)濟運行過程中產(chǎn)生的亮點、面臨的難點以及存在的問題，并對二季度及5月份經(jīng)營工作進行安排部署。
一季度，集團公司全面貫徹落實中央、全省經(jīng)濟工作會議精神，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益為中心，著力加強基礎(chǔ)管理，深化內(nèi)部改革，不斷激發(fā)分子公司經(jīng)營活力，按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的總體要求，采取了一系列強有力的措施，整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的經(jīng)營局面，為實現(xiàn)2017年全年目標(biāo)開好了頭、起好了步。
據(jù)通報，一季度，集團公司營業(yè)收入完成209億元；工業(yè)總產(chǎn)值完成125億元；利潤總額1.55億元，同比進步4.8億元。主要產(chǎn)品產(chǎn)量方面，一季度，鋼材產(chǎn)量完成124.7萬噸，完成季度計劃的106%；電解鋁產(chǎn)量完成38.9萬噸，完成季度計劃的103%；發(fā)電量完成54億千瓦時，完成季度計劃的97.9%；風(fēng)電產(chǎn)品完成6254噸，完成季度計劃的100%；紅酒產(chǎn)量完成448.5噸，完成季度計劃的107%。
聽取了相關(guān)部門和單位的發(fā)言后，陳春明就今年一季度的經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)評價。他說，“集團整體實現(xiàn)盈利”這個成績值得肯定，但絕不能盲目樂觀。若仔細(xì)剖析企業(yè)一季度的運行情況，我們在應(yīng)對市場的過程中仍然存在諸多的問題和不足。新常態(tài)下，原有的發(fā)展思維與體制機制中存在的深層次問題也逐一暴露出來，這些都對酒鋼未來發(fā)展提出更高的要求和挑戰(zhàn)，倒逼企業(yè)必須尋找新動力，依靠改革創(chuàng)新，迅速走出當(dāng)前的困境，否則只有死路一條。陳春明指出，“新常態(tài)”并不是短期的，而是長期且常態(tài)化的。形勢風(fēng)云變幻，這就要求各分子公司對市場有一個清晰而深刻的認(rèn)識，不能在大環(huán)境中“隨波逐流”，要結(jié)合企業(yè)自身的情況制定切合實際、針對性強的采購銷售戰(zhàn)略，防控可能發(fā)生的一切風(fēng)險，付出加倍努力奮力推動酒鋼走出困境。
針對酒鋼下一階段的重點工作，陳春明指出，要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)做好改革創(chuàng)新工作。一方面，要繼續(xù)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動力，“實”字當(dāng)頭，“干”字為先，進一步理順管理體制機制、提高勞動生產(chǎn)率，調(diào)動方方面面的積極性和主動性，最大限度地激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。另一方面，要繼續(xù)加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，依靠科技進步降低成本，開發(fā)新品種、提高性能質(zhì)量，促進產(chǎn)品升級換代，讓產(chǎn)品從“中低端”向“中高端”邁進，提升集團公司盈利空間。
關(guān)于集團公司未來的發(fā)展，陳春明強調(diào)，酒鋼要堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，謀求企業(yè)新發(fā)展。要全力以赴加快牙買加氧化鋁廠的復(fù)產(chǎn)進度，以獲得原料保障，構(gòu)建完整的鋁產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力；更為關(guān)鍵的是，尋求一個貼近國際市場、承載企業(yè)過剩產(chǎn)能的海外發(fā)展支點。
陳春明還就嚴(yán)格執(zhí)行集團公司資金管理制度等相關(guān)事宜作了強調(diào)。
李忠科在主持會議時，圍繞酒鋼一季度經(jīng)營工作中存在的問題提出要求。他指出，今年一季度集團公司雖然實現(xiàn)了盈利，但依然遭受著原料價格上漲、產(chǎn)品價格下跌的“雙重擠壓”，企業(yè)的生存空間堪憂。與此同時，集團公司部分產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)同比出現(xiàn)較大退步，且差于行業(yè)平均水平；部分產(chǎn)品及原料存貨占用大，集團存貨資金總體超預(yù)算；受國家環(huán)保政策影響，周邊鐵料資源不足的問題進一步凸顯等弊病逐一顯現(xiàn)。各部門、各單位要以召開經(jīng)濟活動分析會為契機，認(rèn)真梳理2017年一季度的各項工作，淡成績、找問題、提措施，全面剖析經(jīng)營活動中的瓶頸和不足，對標(biāo)查找企業(yè)存在的差距和潛力，研判提出切實可行的解決方案，為2017年全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。
李忠科強調(diào)，安全生產(chǎn)容不得半點疏忽，針對會上提出的有關(guān)安全環(huán)保方面的問題，各分子公司要對號入座、加強整改，堅持問題導(dǎo)向，切實負(fù)起安全責(zé)任，緊盯事故預(yù)防，狠抓隱患排查整治，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生，為酒鋼營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。
李忠科強調(diào)，二季度是完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，會后各部門、各單位要認(rèn)真貫徹好、落實好此次會議精神，自我加壓，主動作為，結(jié)合各自實際，對照年度預(yù)算，切實制定二季度實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的各項措施。
魏志斌在講話中說，今年以來，企業(yè)上下齊心協(xié)力，克服了市場波動、季節(jié)影響等多重困難和挑戰(zhàn)，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益為中心，著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力加強基礎(chǔ)管理，深化內(nèi)部改革，推進創(chuàng)新驅(qū)動，著力強化資金、資源、能源、物流、安全、環(huán)?！傲蟊Ｕ稀?，生產(chǎn)經(jīng)營局面平穩(wěn)有序，超額完成了經(jīng)營預(yù)算進度目標(biāo)任務(wù)，集團經(jīng)濟運行整體穩(wěn)中有進，穩(wěn)中向好。
在充分肯定成績的同時，他指出了一季度經(jīng)濟運行中存在的問題和矛盾，特別是現(xiàn)階段原燃料供給呈偏緊局面，市場價格高位堅挺，產(chǎn)成品市場競爭加劇，庫存上升，鋼材價格跌勢明顯。資金、資源、能源、物流等要素成本不斷攀升，隨著國家去產(chǎn)能力度不斷加大，產(chǎn)業(yè)范圍不斷拓展，安全環(huán)保等方面的政策約束更加嚴(yán)格和剛性，集團公司面臨的挑戰(zhàn)和矛盾在增多，后期經(jīng)營壓力依然較大。
針對二季度的工作，魏志斌提出五點要求。一要落實安全生產(chǎn)責(zé)任，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；二要堅定信心，全面實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；三要狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作，推動科技創(chuàng)新創(chuàng)效；四要抓好安全文明施工，扎實推進重點項目建設(shè)；五要狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，保證企業(yè)運行順暢高效。
會上，預(yù)算財務(wù)部、安全環(huán)保部分別就一季度經(jīng)濟運行、安全環(huán)保工作進行總結(jié)分析，安排5月份重點工作；宏興股份公司、東興鋁業(yè)公司、能源中心3家重點產(chǎn)業(yè)子公司作一季度經(jīng)濟運行分析，并安排5月份經(jīng)營工作。